Team Coaching

Arbeitsteams  - reell oder virtuell zusammenarbeitend – mit ihren Konflikten und Störungen | Fokus auf Klarheit, Transparenz in Rollenzuordnungen, Arbeits- und Kommunikationsabläufen

 

Konflikte in Teams gehören gelöst und nicht zugedeckt, nicht mit Teamevents beruhigt und nicht übersehen. Ungelöst und unbeobachtet verhindern sie produktives Arbeiten – und strahlen häufig in die Gesamtabteilung, in das -unternehmen aus.

Hört sich das für Sie zu negativ an? Das mag sein und doch ist diese Haltung für den positiven Umgang mit Teamkonflikten notwendig. Wenn es gelingt, Störungen in Teamstruktur, -abläufen und in der -kommunikation als existent, lösbar und ausschließlich sachlich, entpsychologisiert und ohne personifizierte Schuldzuweisung zu betrachten, können die Teammitglieder an den Lösungen arbeiten.

Woran lassen sich Störungen im Team erkennen:

•  ‚Wer tut hier eigentlich was?‘ | Unklare Rollenerwartungen, unklare Arbeitsaufträge

•  ‚Auf jeden Fall mache ich mehr als ...‘ | Ungerecht empfundene Arbeitsverteilung

• ‚Welche Ausbildung hat er eigentlich?‘ | Mobbing

•  ‚Wir müssen das anders machen. Und das auch.‘ | Unklarheiten in der Expertenmeinung, häufige Änderungsvorschläge für Arbeitsabläufe

• Die Quantität der Emails im großen bis sehr großen Verteiler steigt.

 

Meine Teamcoachings auf dieser Basis beinhalten folgende optionale Bausteine. Die Evaluationen nach Umsetzung sprechen für Erfolg und Nachhaltigkeit.

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• Einzelgespräche – mit den Teammitgliedern als auch den Teamleitern - zur wertfreien Analyse der Situation und Entlastung der Personen | Sicherstellung der Berücksichtigung aller Perspektiven und Vertrauensaufbau

• Resümee der Einzelgespräche mit allen Beteiligten | Thematisierung der Abhängigkeits- und Wirkmechanismen von Rollen und Funktionen

• Workshop zur Erarbeitung gemeinsamer Methoden und Strategien zur Konfliktvermeidung | Entwicklung einer Konfliktsprache, die greift, wenn es wieder hakt, denn dass es wieder hakt, ist nicht zu vermeiden.

• Follow-up-Reflexion | optionale Trainings zur Vertiefung im Gesamt- oder Kleinteam

• Strategieerarbeitung zum Transport des Erarbeiteten in das Gesamtunternehmen hinein

 

Lassen Sie uns sprechen.